关于自动化生产线的三个步骤：第一步骤：最经济的先发制人步骤2 :单机步骤3 :构建流水线。请记住这十二条。

投资的决定可能会节省5000万美元。不值得吗？ 1 .中小生产工厂效率不差，80%是管理问题。管理略有提高，效率大幅度提高。2 .自动化一定要分为两个阶段：以工艺提高为目的的设备改建先行，其次是自动化构筑和智能机器人。

3 .非标准设备的定制仅限于经济。模具夹具的改良、半自动、全自动、中小型工厂一定能从这里赶上。积累经验，可以打开自动化的智能门。

4 .珠江三角洲西岸机械设备的交替人计划已经领先珠江三角洲东岸。5 .自动化在中国开始分为以美为代表的自律展开模式和以美为代表的自律展开模式两种模式。以福克斯康为代表的全面外力模式。

6 .是否要机器代理人，已经不是上司说了算，而是市场竞争说了算。效率低的工厂、工作不足的岗位、有危险性的工种都被先进的设备生产率取代。7 .机器人确实很矮，那个设施的解决方案在某种程度上是最重要的，那些费用也很高。这就像电脑主机没有外围设备，那也是没什么用的地方。

8、非标准设计从上面说话可能是窗户纸，但每个人都指出非常简单。但是，他指出，在设计方案不行之前，每个人都不简单！ 宗旨是简洁易用，高效，容易确保。

9 .非标准设计的名人，多知识广博，常年扎根于设备的生产/提高的一线，精通技术相关的“工匠”。10 .自动化设备的投资回收期一般是1-2年，不能急于获利，也不能草率至极。

11 .工厂效率驱动的三板斧是现场的基础管理、自动化和信息化，不可或缺。12 .效率驱动是工厂开始变革的唯一通道(突破口)，如果每年生产效率不提高20%，就会引起比变革大得多的小麻烦。

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